Spécialisés en conseil et formation en contrôle de gestion, nous intervenons depuis 2004 auprès des PME et des TPE françaises et européennes, que celles-ci soient indépendantes ou adossées à une grande entreprise (filiales, établissements autonomes, franchisés, concessionnaires...).
Nous aidons aussi les créateurs et les repreneurs d'entreprise à évaluer la pertinence et la viabilité de leur projet, à réaliser correctement leur plan d'affaires (business plan) et à les accompagner dans leur recherche de financements.
Notre activité est née suite au constat que 95% des PME et TPE en grande difficulté se retrouvaient dans cette situation, faute d'avoir une véritable visibilité sur le degré exacte de rentabilité de leurs ventes.
La raison essentielle de ce triste constat est l'absence totale d'un véritable système de contrôle de gestion et d'outils d'aide à la décision pertinents et adaptés à leur taille.
Cette absence est souvent liée à une conjonction de plusieurs causes :
- méconnaissance de la nature-même du contrôle de gestion
- confusion entre comptabilité et contrôle de gestion
- difficulté à trouver du temps suffisant pour mettre en place et exploiter des outils de gestion
- absence d'une comptabilité analytique pertinente
- exploitation très limitée des différentes sources d'information (administration des ventes, GPAO, comptabilité, fichiers de suivi technique, etc.).
Chacune de nos interventions a pour particularité d'être réalisée uniquement sur-mesures. Nous ne proposons jamais de solutions standard ou d'outils vendus "sur étagère". Car l'expérience nous a démontré que chaque client a des besoins qui lui sont propres. En conséquence, seule une solution personnalisée peut y répondre avec le maximum d'efficacité.
Par ailleurs, nous nous engageons à respecter une totale confidentialité vis-à-vis des dossiers traités, et ce quelle que soit leur nature et leur degré d'importance.
